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专注人才管理,睿正咨询培训业务全面开展

[提要]睿正咨询自成立以来,始终专注于解决各行业企业人才管理难题与挑战,以 全体系人才管理咨询 为核心业务,从 组织与人才 两个维度出发,面向本土大中型企业,提供定制化的人才管理体系规划及落...

      睿正咨询自成立以来,始终专注于解决各行业企业人才管理难题与挑战,以“全体系人才管理咨询”为核心业务,从“组织”与“人才”两个维度出发,面向本土大中型企业,提供定制化的人才管理体系规划及落地实施服务。
      经过近10年的发展,睿正咨询在人才体系搭建、人才标准构建、人才评聘和人才发展方面都有了丰富的实战积累和经验沉淀。在此基础上,睿正咨询于2019年初,开始进行系统性的资源整合工作,包括整合过往人才能力提升与培养发展资源,形成睿正咨询培训课程体系清单;建立睿正咨询培训讲师管理库;结合咨询项目进行定制化培养设计,推出睿正咨询特色课程等内容。随着上述工作的顺利开展,目前,睿正咨询针对企业的培训业务已正式全面开展
      睿正咨询课程体系分为如下类别:
      此外,区别于市场上传统的培训课程,睿正咨询的培训业务有着自己独特优势。
      1. 定制化培训项目
      ·针对不同企业类型、不同发展阶段,以及不同的行业特点配置课程资源;
      ·解决问题和发展业务的角度出发,让培训的价值更符合企业的实际需求;
      ·培养方法配套设计,包括工作坊、行动学习等定制化开发,增强学员角色代入感和体验感,促进行为转化。
      2. 人才数据赋能
      ·近10年实践与落地经验,为数百家百强企业提供服务,积累了各行各业的项目案例,让培训课程更具实战性;
      ·依托睿正咨询各行业客户的评价中心数据、成长履历资料,形成行业内权威的核心/典型人才案例库,为企业人才培养提供标的;
      ·擅长与客户长期合作,实施长期培养,部分客户的培养项目合作超过三年,伴随企业客户成长。
      3. 专利技术支持
      ·睿正研究院是睿正咨询的内设研究机构,经过多年探索,已拥有人才之帆、双引擎、发展罗盘等多项创新工具和注册商标,让培训项目有可靠的理论支撑;
      ·“评估”+“培养”双引擎技术贯穿人才培养全周期
      ·闭环式人才培养设计:“发展罗盘/学习地图”指引---“人才测评”找短板---针对性混合式训练营设计---项目强运营落地---学习顾问“辅导与反馈(1对1)
      4. 培训效果可视化
      ·基于能力模型,设定培养锚点,使培养内容有的放矢,培训进行测评,建立对标标准
      ·引入外部教练和学习顾问,过程促进学习转化、反馈及辅导
      ·学习方式的整体设计与组合,多样化学习融合的优势与价值,重视团队相互学习以及内部专家点拨反馈的价值,发挥多种学习要素的作用,共同促进整体学习效果
      5. 深度运营服务
      ·在解决整体共性问题的基础上,配备教练、班主任、学习顾问等专业人员来关注学员个体,通过一对一访谈、反馈、教练辅导等方式,帮助学员自我认知更深度,明确学习目标,克服发展阻碍,促进行为转化、持续成长;
      ·在整个培训项目运营的不同阶段和节点,睿正咨询配合企业进行相关的品牌推广和文化宣灌,输出个人发展报告以及落地行动计划,从而确保最终成果得以品牌可视化。
      睿正咨询培训业务部分合作客户:
      关注我们的公众号“睿正人才管理”,回复“培训课程菜单”获得更多课程资料信息。

(正文已结束)

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[责任编辑:安建华]
网络热门评论 专注人才管理,睿正咨询培训业务全面开展
腾讯网友:〃失之我命
评论:职场三定律;:要么忍!要么狠!要么滚!

本网网友:私欲° 7/m
评论:有一天,全世界都不要你了。不要慌,来找我,我会告诉你,我也不要你。

百度网友:渲染那份寂寞
评论:我也想做一个优雅的淑女,是生活把老娘逼成了泼妇.

其它网友:私念° 7/m
评论:闹钟叫起的只是我的躯壳,叫不醒沉睡的心

凤凰网友:往日 °Cold
评论:食堂一直是个大问题 最近越来越怀疑那些食堂的人究竟是炊事员还是饲养员 ...

天猫网友:谁曾朝不保夕
评论:我以为你只是颓废,原来你已经报废了。

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